Átta helstu kenningar um forystu
Leiðbeiningarsteinar leitast við að útskýra hvernig og hvers vegna ákveðin fólk verður leiðtogar. Slík kenningar leggja áherslu á einkenni leiðtoga en nokkur tilraun til að greina hegðun sem fólk getur samþykkt til að bæta eigin forystuhæfileika sína í mismunandi aðstæðum.
Snemma umræður um sálfræði forystu sögðu oft að slík færni væri einfaldlega hæfileika sem fólk var fæddur með.
Nokkrar nýlegar kenningar leggja til að eignast ákveðin einkenni getur hjálpað fólki að leiða náttúruna, en sú reynsla og aðstæður breytast einnig mikilvægu hlutverki.
A loka líta á leiðtogastefnur
Þar sem áhugi á sálfræði forystu hefur aukist á síðustu 100 árum hefur verið kynnt fjölda leiðtoga kenninga til að útskýra nákvæmlega hvernig og hvers vegna ákveðin fólk verður frábær leiðtogar.
Hvað gerir frábær leiðtogi einmitt? Gera ákveðin persónuleiki eiginleikar fólk betur til þess fallin að leiða til forystu eða gera einkenni ástandsins líklegra að ákveðin fólk taki ákvarðanir? Þegar við lítum á leiðtoga í kringum okkur - hvort sem það er vinnuveitandi okkar eða forseti - gætum við fundið okkur fyrir því að þessir einstaklingar séu mjög áberandi í slíkum stöðum.
Fólk hefur lengi haft áhuga á forystu um mannkynssögu, en það hefur aðeins verið tiltölulega undanfarið að nokkur formleg forystustefna hefur komið fram.
Áhugi á forystu aukist á fyrri hluta tuttugustu aldarinnar. Snemma leiðtoga kenningar áherslu á hvaða eiginleika greina milli leiðtoga og fylgjenda, en síðari kenningar horfðu á aðrar breytur eins og aðstæður og hæfileika. Ef þú vilt vita meira um eigin forystu þína, getur þetta próf hjálpað þér að læra meira.
Þó að margar mismunandi forystusteinar hafi komið fram geta flestir flokkast sem einn af átta helstu gerðum:
1. "Great Man" kenningar
Hefur þú einhvern tíma heyrt einhvern sem er lýst sem "fæddur til að leiða?" Samkvæmt þessu sjónarhorni eru frábærir leiðtogar einfaldlega fæddir með nauðsynlegum innri einkennum eins og karisma, trausti, upplýsingaöflun og félagslega færni sem gerir þá náttúrulega leiðtoga.
Stórar mannfræðilegar kenningar gera ráð fyrir að getu til forystu sé í eðli sínu - að mikill leiðtoga er fæddur, ekki gerður. Þessar kenningar sýna oft mikla leiðtoga sem hetjulegt, goðsagnakennd og ætlað að rísa til forystu þegar þörf krefur. Hugtakið "Great Man" var notað vegna þess að á þeim tíma var forystu hugsað fyrst og fremst sem karlkyns gæði, sérstaklega hvað varðar hernaðarleg forystu.
2. Eiginleikar kenningar
Svipaðar á nokkurn hátt til að kenna Great Man, kenna eiginleikar kenningar að fólk erfði ákveðnar eiginleikar og eiginleika sem gera þeim betur í stakk búið til forystu. Eiginleikar kenningar greina oft tiltekna persónuleika eða hegðunar einkenni sem leiðtogar deila. Til dæmis eru eiginleikar eins og útdráttur , sjálfstraust og hugrekki öll einkenni sem gætu hugsanlega verið tengdir miklum leiðtoga.
Ef einkenni eru lykilatriði forystu, hvernig útskýrum við fólki sem hefur þessar eiginleika en eru ekki leiðtogar?
Þessi spurning er ein af erfiðleikum með að nota eiginleikar kenningar til að útskýra forystu. Það eru fullt af fólki sem hefur persónuleika sem tengist forystu, en margir af þessum fólki leita aldrei leiða til forystu.
3. Viðvarandi kenningar
Viðvarandi kenningar um forystu áherslu á tilteknar breytur sem tengjast umhverfinu sem gætu ákvarðað hvaða tiltekna leið til forystu er best fyrir aðstæðurnar. Samkvæmt þessari kenningu er engin forystu stíl best í öllum tilvikum.
Leiðtogarannsóknir White og Hodgson benda til þess að sannarlega árangursríkt forysta snýst ekki bara um eiginleika leiðtoga heldur snýst það um að rétta jafnvægi milli hegðunar, þarfa og samhengis.
Góð leiðtogar geta metið þarfir fylgjenda sinna, gert grein fyrir ástandinu og síðan breytt hegðun þeirra í samræmi við það. Velgengni veltur á fjölda breytinga þ.mt forystu stíl, eiginleika fylgjenda og hliðar ástandsins.
4. Stundfræðilegar kenningar
Situational kenningar leggja til að leiðtogar velji bestu aðgerðina miðað við aðstæður. Mismunandi stjórnunarstíll getur verið viðeigandi fyrir ákveðnar tegundir ákvarðanatöku. Til dæmis, í aðstæðum þar sem leiðtogi er fróður og upplýstir meðlimur hóps, gæti valdhafastíll verið mest viðeigandi. Í öðrum tilfellum þar sem meðlimir eru hæfir sérfræðingar, myndi lýðræðisleg stíll vera skilvirkari.
5. Hegðunarsteinar
Hegðunarsteinar um forystu byggjast á þeirri skoðun að mikill leiðtoga sé gerð, ekki fædd. Íhuga það að fliphlið Great Theories kenningarinnar. Rauð í hegðunarmálum er þetta forystuathugun lögð áhersla á aðgerðir leiðtoga, ekki á andlegum eiginleikum eða innri ríkjum. Samkvæmt þessari kenningu getur fólk lært að verða leiðtogar með kennslu og athugun.
6. Þátttakandi kenningar
Þátttakandi forystuþættir benda til þess að hugsjón leiðtogastíllinn sé sá sem tekur tillit til annarra. Þessir leiðtogar hvetja þátttöku og framlag frá hópi meðlimum og hjálpa hópmeðlimir að finna meira viðeigandi og skuldbundin sig til ákvarðanatökuferlisins. Í þátttakandi kenningum heldur leiðtogi hins vegar rétt til að leyfa inntak annarra.
7. Stjórnunarsteinar
Stjórnunarsteinar, einnig þekktar sem viðskiptasteinar , leggja áherslu á hlutverk eftirlits, skipulags og frammistöðu hóps. Þessar kenningar byggja forystu á kerfi verðlauna og refsingar. Stjórnunarsteinar eru oft notaðar í viðskiptum; Þegar starfsmenn ná árangri eru þeir verðlaunaðir; Þegar þeir mistakast, eru þeir áminningu eða refsað. Lærðu meira um kenningar um leiðtoga viðskiptanna .
8. Samskiptatækni
Tengsl kenningar, einnig þekkt sem umbreytingar kenningar, leggja áherslu á tengingar myndast milli leiðtoga og fylgjenda. Transformational leiðtogar hvetja og hvetja fólk með því að hjálpa hópmeðlimum að sjá mikilvægi og meiri góðs verksins. Þessir leiðtogar eru lögð áhersla á árangur hópmeðlima, en vill einnig að hver einstaklingur uppfyllir möguleika sína. Leiðtogar með þessa stíl hafa oft miklar siðferðilegar og siðferðilegar kröfur.
Orð frá
Það eru margar mismunandi leiðir til að hugsa um forystu, allt frá því að einbeita sér að persónuleika eiginleikum mikils forystu til að leggja áherslu á þætti aðstæður sem hjálpa til við að ákvarða hvernig fólk leiðir. Eins og flestir hlutir eru forystu mjög fjölbreytt og er blanda af mörgum þáttum sem hjálpa til við að ákvarða hvers vegna sumir verða frábærir leiðtogar. Lærðu meira um nokkra hluti sem gera fólk sterkir leiðtogar, er ein leið til að hugsanlega bæta eigin hæfileika þína.
> Heimild:
> Gill, R. (2011). Kenning og framkvæmd forystu. London: SAGE Útgáfur.