A loka líta á helstu leiðtogahæfileika
Eiginleikar kenningar um forystu leggur áherslu á að bera kennsl á mismunandi persónuleika og eiginleika sem tengjast velgengni í ýmsum tilfellum. Þessi rannsóknargreining kom fram sem einn af elstu tegundum rannsókna á eðli árangursríks forystu og er bundið við "Great Man" kenninguna um forystu sem Thomas Carlyle lagði fyrir um miðjan 1800s.
Thomas Carlyle og eiginleikar kenningar um forystu
Samkvæmt Carlyle er sagan mótað af ótrúlegum leiðtoga. Þessi hæfni til að leiða er eitthvað sem fólk er einfaldlega fæddur með, Carlyle trúði og ekki eitthvað sem hægt væri að þróa. Hugmyndir Carlyle voru innblásnar snemma rannsóknir á forystu, sem nánast einbeittu að arfleifð eiginleikum. Sumar afleiðingar eiginleikar kenningar um forystu eru það:
- Ákveðnar eiginleikar skapa ákveðnar hegðunarmyndir
- Þessi mynstur eru í samræmi við mismunandi aðstæður
- Fólk er fæddur með þessum forystuhlutverki
Mótmæli yfir forystuhlutverkum
Snemma rannsóknir á forystu áherslu á muninn á leiðtoga og fylgjendum með þeirri forsendu að fólk í forystuþáttum myndi sýna fleiri forystuhlutverk en í víkjandi stöðum. Hvaða vísindamenn fundu hins vegar voru að það voru tiltölulega fáir eiginleikar sem gætu verið notaðir til að greina á milli leiðtoga og fylgjenda.
Til dæmis höfðu leiðtogar tilhneigingu til að vera hærri í eiginleikum eins og útdrætti , sjálfstrausti og hæð, en þessi munur hafði verið lítill.
Það eru nokkur augljós vandamál með eiginleiki nálgun á forystu. Þar sem talsmenn þessa kenningar leiddu í ljós að ákveðin einkenni voru tengd sterkri forystu, hvers vegna er ekki hver sá sem sýnir þessar meintu "forystuhlutverk" orðið frábær leiðtogi?
Hvað með frábærir leiðtoga sem eiga ekki eiginleikana sem tengjast venjulega forystu? Hvað um hlutverk staðsetningarbreytinga eða eiginleika hópsins?
Mikilvægt rannsóknir á eiginleikum kenningar um forystu
Seinna rannsóknir á eiginleikum kenningar um forystu fela í sér:
- 1948-rannsóknir Ralph Melvin Stogdill benda til þess að forysta sé afleiðing af samskiptum einstaklingsins og félagslegra aðstæðna og ekki afleiðing af fyrirfram ákveðnum eiginleikum.
- 1974 -Stodgill framkvæmir viðbótarrannsóknir sem komast að því að bæði eiginleikar og staðsetningarbreytur stuðla að forystu.
- 1980 -James M. Kouzes og Barry Z. Posner könnun yfir 1.500 stjórnendur og komast að því að efstu fjórir eiginleikarnir í tengslum við góða forystu eru að vera heiðarlegur, framsýn, hvetjandi og hæfur. Kouzes og Posner vísa til þessara fjögurra eiginleika sem "vera trúverðug."
Mikilvægt forystuhlutverk
Jafnvel í dag, bækur og greinar tout hinna ýmsu eiginleika sem nauðsynleg eru til að verða frábær leiðtogi. Réttlátur gera á netinu leit á eiginleikum forystu og þú munt koma upp með hundruð vefsvæða sem gefa þér lista.
Mismunandi vísindamenn hafa framkvæmt rannsóknir og rannsóknarrýni sem tengja margs konar eiginleika með árangursríka forystu.
Til dæmis benti Stogdill á endurskoðun á forystuhlutverkum í 1974 á eiginleika sem innihéldu aldur, líkama og útlit, upplýsingaöflun , þekkingu, ábyrgð og sjálfstraust .
Rannsóknir benda til ákveðinna leiðtoga
Ein nýleg hópur rannsókna var gerð um hvað starfsmenn forgangsraða í leiðtoga þeirra. Þó að upplýsingaöflun og trúverðugleiki væru stöðugt óskað, þá voru þau eiginleiki sem starfsmennirnir óskaði eftir leiðtoga þeirra háð háskólastigi þeirra. Þeir höfðu tilhneigingu til að vilja fleiri mannleg einkenni eins og samúð og samkomulagi í eftirlitsmennum þeirra á lægri stigum og meira ríkjandi eiginleikum eins og metnað og áreiðanleiki í yfirmenn þeirra.
Sumir eiginleiki sem oftast tengist mikilli forystu eru eftirfarandi.
- Intelligence and Action-oriented dómur: Great leiðtoga og klár og gera val sem færa hópinn áfram.
- Mikilvægt að samþykkja ábyrgð: Sterkir leiðtogar taka á sig ábyrgð og standast ekki sök á öðrum. Þeir standast velgengni sína og eignast mistök sín.
- Verkefni: Mikil leiðtogi er hæfur og hæfur. Meðlimir hópsins geta skoðað leiðtogann fyrir dæmi um hvernig hlutirnir ættu að gera.
- Skilningur fylgjenda og þarfir þeirra: Árangursríkir leiðtogar borga eftirtekt til hópmeðlimi og eru í raun umhugað um að hjálpa þeim að ná árangri. Þeir vilja að hver einstaklingur í hópnum geti náð árangri og gegnt hlutverki í að færa alla hópinn áfram.
- Fólk færni: Frábær mannleg færni er nauðsynleg til að leiða í raun. Great leiðtogar vita hvernig á að hafa samskipti vel við aðra leiðtoga og með meðlimum liðsins.
- Þarftu að ná árangri: Sterkir leiðtogar þurfa að ná árangri og hjálpa hópnum að ná markmiðum sínum. Þeir eru mjög ánægðir með árangur hópsins og eru skuldbundnir til að hjálpa hópnum að ná þessum áfanga.
- Stærð til að hvetja fólk: Mikill leiðtogi veit hvernig á að hvetja aðra og hvetja þá til að gera sitt besta.
- Hugrekki og upplausn: Besta leiðtogar eru hugrakkir og skuldbundnir sig til markmiða hópsins. Þeir fela ekki frá áskorunum.
- Þrautseigja: Sterkir leiðtogar halda fast við það, jafnvel þegar hlutirnir verða erfiðar eða hópnum stendur frammi fyrir verulegum hindrunum.
- Áreiðanleiki: Þátttakendur þurfa að geta treyst á og treyst þeim sem leiða þá.
- Ákvörðun: Mikill leiðtogi er fær um að taka ákvörðun og er öruggur í vali hans.
- Sjálfstætt: Margir af bestu leiðtogarnir eru mjög sjálfsöruggir. Vegna þess að þeir eru öruggir í sjálfu sér, byrja fylgjendur oft að deila þessari sjálfstraust.
- Öflugleiki: Mikill leiðtogi er fær um að vera bein og assertive án þess að koma af eins of ákaflega eða árásargjarn.
- Aðlögunarhæfni og sveigjanleiki: Árangursríkir leiðtogar sitjast ekki í brjósti. Þeir geta hugsað utan um kassann og aðlagast hratt við breyttar aðstæður.
- Emotional Stability: Auk þess að vera áreiðanlegur í heild, geta sterkir leiðtogar stjórnað tilfinningum sínum og forðast ofhreyfingar.
- Sköpunarkraftur: Kannski mikilvægast er að frábærir leiðtogar hafi ekki aðeins eigin sköpunargáfu , þau geta einnig stuðlað að sköpunargáfu meðal hópa.
Engin alhliða listi yfir eiginleika er til staðar
Meira að undanförnu hafa margir vísindamenn lagt áherslu á viðleitni nálgun á forystu sem felur í sér að fólk sem hefur ákveðna eiginleiki getur verið skilvirkara í sumum forystuaðstæðum og minna svo í öðrum. Þó að rannsóknir hafi leitt í ljós að tiltekin einkenni geta stundum tengst sterkri forystu, sýnir það einnig að engin alhliða listi hefur komið fram sem skilgreinir eiginleika sem allir helstu leiðtogar eiga eða sem tryggja ábyrgð á forystu í öllum tilvikum.
Orð frá
Þó að þessi eiginleiki sé oft tengd árangri forystu, þá er mikilvægt að hafa í huga að fáir leiðtogar eiga allar þessar eiginleikar. Almennt mun sterkur leiðtogi hafa marga af þessum eiginleikum, en þættir af aðstæðum gegna einnig mikilvægu hlutverki við að ákvarða hvort fólk geti leitt vel. Í mörgum tilfellum er það samspil þessara eiginleika og ástandið sem ákvarðar forystu gæði .
> Heimildir:
> Lussier R, Achua C. Forysta: Theory, Umsókn, og kunnáttuþróun. Mason, OH: Cengage Learning; 2012.
> Nichols AL, Cottrell CA. Hvað þráir fólk í leiðtoga þeirra? Hlutverk leiðtoga stig á eiginleikum eiginleiki. Leiðtogi ársfjórðungslega . Ágúst 2014; 25 (4): 711-729. doi: 10.1016 / j.leaqua.2014.04.001.
> Shriberg A, Shriberg D. Practice Leadership Principles and Applications. Hoboken, NJ: John Wiley og Sons; 2011.