Leiðarstíll vísar til einkennandi hegðun leiðtoga þegar hann beinir, hvetur, leiðbeinir og stjórnar hópum fólks. Stórir leiðtogar geta hvatt stjórnmálastefnur og félagslegar breytingar. Þeir geta einnig hvatt aðra til að framkvæma, búa til og nýta sér.
Þegar þú byrjar að huga að einhverju fólki sem þér líður eins og frábærir leiðtogar, getur þú strax séð að það eru oft miklar munur á því hvernig hver einstaklingur leiðir.
Sem betur fer hafa vísindamenn þróað mismunandi kenningar og ramma sem gera okkur kleift að greina betur og skilja þessar mismunandi leiðir til forystu.
Hér eru aðeins nokkrar af þeim áberandi framkvæmdarstefnum og stílum sem hafa verið skilgreindar.
Leadership Styles Lewin
Árið 1939 lék hópur vísindamanna sem sálfræðingur Kurt Lewin lék til að greina mismunandi stíll forystu. Þó frekari rannsóknir hafa bent á fleiri ólíkar gerðir forystu, var þetta snemma rannsókn mjög áhrifamikill og stofnað þremur helstu forystuformum sem veittu stökkbretti fyrir skilgreindar forystusteinar.
Í rannsókn Lewins voru skólabörn úthlutað í einum af þremur hópum með valdhafa, lýðræðislega eða laissez-faire leiðtogi. Börnin voru síðan leidd í lista- og handverksverkefni en vísindamenn sáu hegðun barna sem svar við mismunandi stjórnunarstílum.
Rannsakendur komust að því að lýðræðisleg forysta hafi reynst árangursríkast að hvetja fylgjendur til að standa sig vel.
Skulum líta nánar á þremur stíl Lewin benti á:
1. Leiðtogafundur (Autocratic)
Leiðtogar leiðtogar, einnig þekktir sem sjálfstjórnarleiðtogar , veita skýrar væntingar um hvað þarf að gera þegar það ætti að gera og hvernig það ætti að gera.
Þessi stíll forystu er beinlínis lögð áhersla á bæði stjórn stjórnenda og stjórnenda fylgjenda. Það er einnig skýr skipting milli leiðtoga og félagsmanna. Leiðbeinendur leiðtogar taka ákvarðanir sjálfstætt með litlum eða engum inntakum frá öðrum hópnum.
Rannsakendur komust að þeirri niðurstöðu að ákvarðanatöku væri minna skapandi undir yfirheyrandi forystu. Lewin komst einnig að þeirri niðurstöðu að það er erfiðara að flytja úr valdsríkum stíl í lýðræðislegan stíl en öfugt. Misnotkun þessarar aðferðar er venjulega litið til að stjórna, stjóri og einræðisherra.
Höfuðstjórnarleiðtogi er best beitt við aðstæður þar sem litlum tíma er fyrir ákvarðanatöku hóps eða þar sem leiðtogi er mest fróður meðlimur hópsins. The autocratic nálgun getur verið góð þegar ástandið kallar á skjótar ákvarðanir og afgerandi aðgerðir. Hins vegar hefur það tilhneigingu til að búa til truflun og jafnvel fjandsamleg umhverfi, oft pitting fylgjendur gegn ríkjandi leiðtoga.
2. Þátttaka leiðtogafundar (lýðræðisleg)
Rannsókn Lewins komst að því að þátttakandi forysta, einnig þekktur sem lýðræðisleg forysta , er yfirleitt árangursríkasta leiðtogastíllinn. Lýðræðislegir leiðtogar bjóða upp á leiðsögn til hópa, en þeir taka einnig þátt í hópnum og leyfa inntak frá öðrum hópmeðlimum.
Í rannsókn Lewins voru börn í þessum hópi minna afkastamikill en meðlimir höfundarréttarhópsins en framlag þeirra voru af meiri gæðum.
Þátttakandi leiðtogar hvetja hópfélaga til að taka þátt en halda endanlegu orðinu í ákvarðanatökuferlinu. Þátttakendur í hópnum taka þátt í ferlinu og eru hvetjandi og skapandi. Lýðræðislegir leiðtogar hafa tilhneigingu til að gera fylgjendur líða eins og þeir séu mikilvægir þátttakendur í liðinu, sem stuðlar að því að stuðla að markmiðum hópsins.
3. Delegative Leadership (Laissez-Faire)
Rannsóknarmenn komust að því að börn undir stjórnandi forystu, einnig þekktur sem laissez-faire forysta , voru minnstu afkastamikill allra þriggja hópa.
Börnin í þessum hópi gerðu einnig kröfur til leiðtoga, sýndu lítið samstarf og gat ekki unnið sjálfstætt.
Delegative leiðtogar bjóða upp á litla eða enga leiðsögn til hóps meðlims og láta ákvarðanatöku fara fram fyrir hópa. Þó að þessi stíll getur verið gagnleg í aðstæðum sem fela í sér hæfur sérfræðingar, leiðir það oft til illa skilgreindra hlutverka og skortur á hvatningu.
Lewin benti á að laissez-faire forystu hafi tilhneigingu til að leiða til hópa sem skorti átt þar sem meðlimir kenndu hvor öðrum fyrir mistök, neituðu að taka á sig persónulega ábyrgð og skorti á framfarir og vinnu.
Athugasemdir um Leadership Styles Lewin
Í bók sinni, "The Bass Handbook of Leadership: Theory, rannsóknir og framkvæmdastjóri Umsóknir," Bass og Bass athugaðu að höfundarréttur forysta er oft kynnt eingöngu í neikvæðum, oft jafnvel disapproving skilmála. Höfundarleiðtogar eru oft lýst sem stjórnandi og nærhugaður en ennþá lítur þetta yfir hugsanlega jákvæð áhrif á reglur sem leggja áherslu á, hlýða hlýðni og taka ábyrgð.
Þó að höfundarréttarforysta sé vissulega ekki besti kosturinn fyrir hvert ástand, getur það verið árangursríkt og gagnlegt í þeim tilvikum þar sem fylgjendur þurfa mikla átt og þar sem reglur og staðlar verða að fylgja bréfi. Annar oft gleymast gagnvart höfundarréttarstílnum er hæfileiki til að viðhalda réttarkerfi.
Bass og bass athugaðu að lýðræðisleg forysta hefur tilhneigingu til að vera miðpunktur fylgjenda og er árangursrík nálgun þegar reynt er að halda sambandi við aðra. Fólk sem vinnur undir slíkum leiðtoga hefur tilhneigingu til að fara vel saman, styðja aðra og hafa samráð við aðra meðlimi hópsins þegar þeir taka ákvarðanir.
Viðbótarstjórnarstíll og módel
Til viðbótar við þrjú stíl sem Lewin og samstarfsmenn hans hafa greint, hafa vísindamenn lýst fjölmörgum öðrum einkennandi mynstrum forystu. Hér eru aðeins nokkrar af þekktustu:
1. The Transformational Leadership Style
Transformational forysta er oft skilgreind sem mest áhrifaríkasta stíl. Þessi stíll var fyrst lýst á seint áratugnum og síðar stækkað af rannsókninni Bernard M. Bass. Sumir af helstu einkennum stjórnunarstíl hans eru hæfileikar til að hvetja og hvetja fylgjendur og stjórna jákvæðum breytingum í hópum.
Transformational leiðtogar hafa tilhneigingu til að vera tilfinningalega greindur, ötull og ástríðufullur. Þeir eru ekki aðeins skuldbundnir til að hjálpa fyrirtækinu að ná markmiðum sínum, heldur einnig til að hjálpa hópfélaga að uppfylla möguleika sína.
Rannsóknir hafa leitt í ljós að þessi stíll forystu leiddi til meiri frammistöðu og aukinnar fjölbreyttrar ánægju í hópi annarra leiðtoga. Ein rannsókn leiddi einnig í ljós að umbreytingarleiðtoga leiddi til bættrar vellíðunar meðal hópsmanna.
2. The Transactional Leadership Style
Viðskiptastjórnunarstíllinn lítur á tengsl leiðtogafundar sem viðskipti. Með því að samþykkja stöðu sem meðlimur hópsins hefur einstaklingur samþykkt að hlýða leiðtoganum. Í flestum tilfellum felst þetta í sambandi við vinnuveitandi og starfsmann og viðskiptin eru lögð áhersla á fylgismanninn sem lýkur nauðsynlegum verkefnum í skiptum fyrir peningaálag.
Eitt af helstu kostum þessa forystu stíll er að það skapar skýrt skilgreindar hlutverk. Fólk veit hvað þeir þurfa að gera og hvað þeir vilja fá í skiptum fyrir að ljúka þessum verkefnum. Það gerir einnig leiðtoga kleift að bjóða upp á mikið eftirlit og stefnu ef þörf krefur. Hópþátttakendur geta einnig verið hvattir til að standa sig vel til að fá verðlaun. Eitt af stærstu downsides er að viðskipti stíl hefur tilhneigingu til að kúga sköpunargáfu og út-the-kassi hugsun.
3. Stjórnarform Stjórnskipulag
Situational kenningar um forystu leggja áherslu á veruleg áhrif umhverfisins og ástandið á forystu. Tvær af þessum kenningum eru:
- Leiðarljós Hersey og Blanchard: Hersey og Blanchard líkanið er ein þekktasta staðsetningarkenningin. Fyrst birt árið 1969 lýsir þetta líkan fjórum aðalstílum forystu, þar á meðal:
- Sögustíllinn einkennist af því að segja fólki hvað á að gera.
- Sölustíllinn felur í sér leiðtoga sem sannfæra fylgjendur til að kaupa hugmyndir sínar og skilaboð.
- Þátttakandi stíllinn er merktur með því að leyfa hópmeðlimum að taka virkari hlutverk í ákvarðanatökuferlinu.
- Umboðsstíllinn felur í sér að taka handleiðslu í forystu og leyfa hópmeðlimum að gera meirihluta ákvarðana.
- Blanchard er leiðtogastíll SLII: Seinna þróaðist Blanchard á upprunalegu Hersey og Blanchard líkaninu til að leggja áherslu á hvernig þroska- og færnistig nemenda hefur áhrif á stíl sem ætti að nota af leiðtoga. Blanchard lýsti einnig fjórum mismunandi námsstílum, þar á meðal:
- Stjórnarstíllinn felur í sér að gefa fyrirmæli og búast við hlýðni en býður lítið í veg fyrir leiðsögn og aðstoð.
- Þjálfunarstíllinn þýðir að gefa fullt af pöntunum, en leiðtogar veita líka mikið af stuðningi.
- Stuðningsstíllinn er nálgun sem býður upp á mikið af hjálp, en mjög lítill átt.
- Umboðsstíllinn er lítill í báðum áttum og stuðningi.
> Heimildir:
> Bass BM, Bass R. The Bass Handbook of Leadership: Theory, rannsóknir og stjórnunarumsóknir. 4. útgáfa. New York: Free Press; 2008.
> Hersey P, Blanchard KH. Stjórnun skipulagshegðunar - nýting mannauðs. New Jersey / Prentice Hall; 1969.
> Hersey P, Blanchard KH. Lífsferill Theory of Leadership. Þjálfun og þróun Journal . 1969; 23 (5): 26-34.
> Lewin K, Lippitt R, White RK. Mynstur af árásargjarn hegðun í tilraunum sem stofnað er til í samfélaginu . Journal of Social Psychology. Maí 1939; 10 (2): 271-301.