A loka líta á áhrif umbreytileika leiðtoga
Hefurðu einhvern tíma verið í hópi þar sem einhver tók stjórn á ástandinu með því að miðla skýrri sýn á markmið hópsins, áberandi ástríðu fyrir vinnuna og getu til að gera restina af hópnum kleift að endurhlaða og orka? Þessi manneskja gæti bara verið það sem kallast umbreytingarleiðtogi.
Transformational forysta er forystu stíl sem getur hvatt jákvæða breytingar á þeim sem fylgja.
Transformational leiðtogar eru yfirleitt ötull, ákafur og ástríðufullur. Ekki aðeins eru þessar leiðtogar áhyggjur og taka þátt í því ferli; Þeir eru einnig einbeittir að því að hjálpa öllum meðlimum hópsins að ná árangri líka.
Fljótur bakgrunnur
Hugmyndin um umbreytingarleiðtoga var upphaflega kynnt af forystuþekkingu og forsetakosningunum James MacGregor Burns. Samkvæmt Burns er hægt að sjá umbreytingarleiðtoga þegar "leiðtogar og fylgjendur gera hvert annað til að fara fram á hærra stig siðferðis og hvatningar."
Með styrk framtíðarsýn þeirra og persónuleika geta umbreytingarleiðtogar hvatt fylgjendur til að breyta væntingum, skynjun og hvatningu til að vinna að sameiginlegum markmiðum.
Síðar var vísindamaður Bernard M. Bass útbreiddur á upprunalegu hugmyndum Burns til að þróa það sem í dag er kallað Transformational Leadership Theory Bass. Samkvæmt Bass er hægt að skilgreina umbreytingarstjórnun á grundvelli áhrifa sem það hefur á fylgjendur.
Transformational leiðtogar, Bass leiðbeinandi, safna trausti, virðingu og aðdáun frá fylgjendum sínum.
Hluti
Bass bendir einnig á að fjórir mismunandi þættir umbreytingarleiðtogar séu.
- Hugmyndafræði - Transformational leiðtogar ekki aðeins áskorun stöðu quo; Þeir hvetja einnig til sköpunar meðal fylgjenda. Leiðtoginn hvetur fylgjendur til að kanna nýjar leiðir til að gera hluti og ný tækifæri til að læra.
- Individualized Consideration - Transformational forysta felur einnig í sér að bjóða upp á stuðning og hvatningu til einstakra fylgjenda. Til að stuðla að stuðningslegum samskiptum, hafa umbreytingarleiðtogar aðgang að samskiptaleiðum þannig að fylgjendur hika við að deila hugmyndum og þannig að leiðtogar geti boðið beint viðurkenningu einstaka framlag hvers fylgismanns.
- Hugsandi hvatning - Transformational leiðtogar hafa skýra sýn á að þeir geti mótað fylgjendur. Þessir leiðtogar geta einnig hjálpað fylgjendum að upplifa sömu ástríðu og hvatningu til að uppfylla þessi markmið.
- Idealized Áhrif - The umbreyting leiðtogi þjóna sem fyrirmynd fyrir fylgjendur. Vegna þess að fylgjendur treysta og virða leiðtogann, líkja þeir eftir þessum einstaklingi og innræta hugsjónir sínar.
Svo hvað eru dæmigerð merki um umbreytingarleiðtogi? Hópar sem leiða af þessari tegund leiðtoga hafa tilhneigingu til að vera bæði vel og tryggir. Þeir gefa mikið til liðsins og gæta djúpt um hópinn hæfni til að ná markmiðum sínum. Velta hefur tilhneigingu til að vera svolítið lágt þar sem umbreytingarleiðtogar geta hvatt mikla skuldbindingu í fylgjendum sínum.
Áhrif
Í klassískum texta, Transformational Leadership , höfðu höfundar Bass og Riggio útskýrt:
"Transformational leiðtogar ... eru þeir sem örva og hvetja fylgjendur til að ná fram óvenjulegum árangri og í því ferli þróa eigin forystugetu sína. Transformational leiðtogar hjálpa fylgjendum að vaxa og þróast í leiðtoga með því að bregðast við þörfum einstakra fylgjenda með því að veita þeim og með því að samræma markmið og markmið einstakra fylgjenda, leiðtogans, hópsins og stærri stofnunarinnar. "
Vísindamenn hafa komist að því að þessi stíll forystu getur haft jákvæð áhrif á hópinn.
"Rannsóknarathuganir sýna greinilega að hópar undir forystu umbreytingarleiðtoga hafa meiri árangur og ánægju en hópar sem leiddir eru af öðrum gerðum leiðtoga," sagði sálfræðingur og forystufræðingur Ronald E.
Riggio í grein fyrir sálfræði í dag .
Ástæðan, sem hann bendir á, er sú að umbreytingarleiðtogar telja að fylgjendur þeirra geti gert sitt besta, leiðandi meðlimir hópsins til að líða innblásin og hafa vald.
Hvað getur þú gert til að verða umbreytingarleiðtogi? Leiðtogar sérfræðingar benda til þess að hafa sterka, jákvæða framtíðarsýn gegnir mikilvægu hlutverki. Ekki aðeins er mikilvægt að trúa á þessa sýn sjálfur; þú hefur líka fengið að hvetja aðra til að kaupa inn í framtíðarsýn þína líka. Að vera raunveruleg, ástríðufullur, stuðningsfull og traustur eru öll lykilatriði sem munu hjálpa hvetja fylgjendur til að styðja við markmið þitt fyrir hópinn.
Tengill við velferð
Samkvæmt niðurstöðum einrar rannsóknar getur þessi stíll forystu einnig haft jákvæð áhrif á velferð starfsmanna.
Rannsóknin sem birt var í tímaritinu um atvinnu- og umhverfismál tóku þátt í mælingum starfsmanna hjá nokkrum mismunandi þýskum upplýsinga- og samskiptatæknifyrirtækjum. Vísindamenn báðu þátttakendur að svara spurningum um forystuform vinnuveitanda hans. Skora fyrir umbreytingarleiðtoga var síðan ákvarðað með hliðsjón af eiginleikum eins og að veita vitsmunalegan örvun, gefa jákvæð endurgjöf um góða frammistöðu, leiðandi með dæmi og að hjálpa starfsmönnum að líða eins og þeir voru að leggja sitt af mörkum hópsins.
Rannsakendur komust að þeirri niðurstöðu að starfsmenn sem skilgreindu hærra stig umbreytileika í atvinnurekendum sínum höfðu einnig meiri vellíðan. Áhrifin voru veruleg, jafnvel eftir að vísindamenn höfðu stjórn á þáttum sem tengdust velferð, svo sem starfsþjálfun, menntun og aldri.
"Niðurstöður þessarar rannsóknar benda til þess að umbreytingarstjórnarstíll, sem bæði veitir traust og þýðingu og áskoranir og þróar starfsmenn, einnig hefur jákvæð áhrif á velferð starfsmanna," höfðu höfundarnir stutt saman.
Real-World Umsóknir
Svo hvaða áhrif gætu slíkar niðurstöður haft fyrir stjórnendur og starfsmenn?
Höfundar rannsóknarinnar benda til þess að niðurstöðurnar séu mikilvægar og geta hjálpað fyrirtækjum að þróa forystuþjálfunaráætlanir sem hægt er að nota til að kenna umbreytingarhæfileika. Að öðlast samskiptahæfileika, svo sem að leysa átök á vinnustað og viðurkenna þarfir starfsmanna, eru mikilvægur hluti af umbreytingarleiðtogum.
"Slíkar þjálfunaráætlanir má líta á sem annar mikilvægur þáttur heilsuverndar og forvarnarstarfs á vinnustað og því ætti að fá mikla stuðning," útskýrði höfundar rannsóknarinnar.
Orð frá
The umbreyting stíll forystu getur verið mjög árangursrík þegar notað á viðeigandi hátt, en það gæti ekki endilega verið besti kosturinn fyrir alla aðstæður. Í sumum tilfellum gætu hópar þurft meira stjórnandi eða autocratic stíl sem felur í sér nánari stjórn og meiri stefnu, sérstaklega í aðstæðum þar sem meðlimur er ófaglærð og þarf mikið eftirlit.
Ein leið til að bæta eigin forystuhæfileika er að meta eigin núverandi stjórnunarstíl og hugsa um leiðir þar sem styrkleikar þínar geta gagnast hópnum sem þú ert leiðandi. Með því að meta eigin hæfileika þína verður þú betur fær um að spila styrkleika þína og vinna að því að bæta svigrúm þitt.
> Heimildir:
> Bass, BM & Riggio, RE Transformational Leadership. Mahwah, New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates, Inc; 2008.
> Jacobs C; Pfaff H; Lehner B, et al. Áhrif umbreytingarleiðtogar á velferð starfsmanna: Niðurstöður úr könnun fyrirtækja í upplýsinga- og fjarskiptatækni í Þýskalandi. J Occup Environ Med. 2013; 55 (7): 772-8.