Eiginleikar sem gera frábæra leiðtoga
Hvernig myndir þú lýsa sterkum leiðtoga? Í einni rannsókn voru forystuhæfileikar, svo sem assertiveness, aðlögunarhæfni, upplýsingaöflun og samviskusemi, talin mikilvægasti.
"Rannsóknir sýna greinilega að umbreytingarleiðtogar - leiðtogar sem eru jákvæðir, hvetjandi og hver styrkja og þróa fylgjendur - eru betri leiðtogar," segir sálfræðingur og forystufræðingur Ronald E. Riggio. "Þeir eru meira metin af fylgjendum og hafa hærra frammistöðu lið."
Svo, hvað er hægt að faðma þessi virða forystuhæfni og verða sterkari og árangursríkari leiðtogi? Transformational leiðtogar eru yfirleitt lýst sem áhugasamir, ástríðufullur, ósvikinn og ötull. Þessir leiðtogar eru ekki bara áhyggjur af því að hjálpa hópnum að ná markmiðum sínum. Þau hafa líka sama um að hjálpa hverjum meðlimi hópsins að ná fullum möguleikum sínum.
Íhugaðu nokkrar af eftirfarandi leiðbeiningum um hvernig á að verða betri leiðtogi og hugaðu um leiðir sem hægt er að innleiða þessar aðferðir í daglegu lífi þínu.
1 - Byrjaðu á að skilja leiðsögn þína
Skilningur á núverandi forystu stíl er nauðsynleg. Hverjir eru styrkleikar þínir? Hvaða svæði þurfa nokkur framför? Ein leið til að byrja að meta hæfileika þína er að taka þessa leiðtoga stíll quiz til að fá almenna hugmynd um hvernig þú leiða.
Þegar þú hefur lokið prófinu skaltu lesa um helstu einkenni ríkjandi stíl þinnar. Eru þessar eiginleikar að hjálpa eða hindra forystu þína? Þegar þú hefur ákveðið hvaða svæði þurfa vinnu, getur þú byrjað að leita leiða til að bæta forystuhæfileika þína.
2 - Hvetja til sköpunar
Hugmyndafræðileg örvun er ein af forystuhæfileikunum sem skilgreina umbreytileika. Fylgjendur þurfa að hvetja til að tjá sköpunargáfu sína . Árangursríkir leiðtogar ættu að bjóða upp á nýjar áskoranir með nægum stuðningi til að ná þessum markmiðum.
Ein leið til að stuðla að sköpunargáfu er að bjóða upp á áskoranir fyrir hópmeðlimi og tryggja að markmiðin séu innan marka hæfileika þeirra. Tilgangur þessarar tegundar hreyfingar er að fá fólk til að teygja takmörk sín en ekki verða hugfallast af hindrunum á velgengni.
3 - Starfa sem hlutverk
Idealized áhrif eru önnur af fjórum lykilþáttum umbreytingarleiðtoga. Transformational leiðtogar lýsa hegðun og eiginleikum sem þeir hvetja til fylgjenda þeirra. Þeir ganga í göngutúr og tala um málið. Þess vegna dáist hópur meðlimir þessara leiðtoga og vinnur að því að líkja eftir þessum hegðun.
Ef þú vilt verða betri leiðtogi, vinna á að móta eiginleika sem þú vilt sjá í liðsmönnum þínum.
4 - Vertu ástríðufullur
Viltu líta á einhvern til leiðbeiningar og forystu ef þeir vissu ekki alveg um markmið hópsins? Auðvitað ekki! Stórir leiðtogar eru ekki einbeittir að því að fá hópmeðlimi til að klára verkefni; Þeir hafa ósvikinn ástríðu og áhuga fyrir þau verkefni sem þeir vinna að.
Þú getur þróað þessa forystu gæði með því að hugsa um mismunandi leiðir sem þú getur tjáð vandlæti þitt. Láttu fólk vita að þú hefur áhyggjur af framfarir þeirra. Þegar einn maður deilir eitthvað með öðrum hópnum skaltu vera viss um að segja þeim hversu mikið þú þakkar slíkum framlögum.
5 - Hlustaðu og samskipti á áhrifaríkan hátt
Annar mikilvægur gæði umbreytingarleiðtoga felur í sér áherslu á að veita samskipti við hóp meðlimi. Góð leiðtogar ættu að tjá einlæga umhyggju og umhyggju fyrir meðlimum hópsins bæði munnlega og nonverbally .
Með því að halda samskiptaleiðunum opnum geta þessi leiðtoga tryggt að meðlimir geti fundið framlag og fengið viðurkenningu fyrir árangur þeirra.
6 - Hafa jákvæð viðhorf
Transformational leiðtogar hafa hvetjandi, bjartsýnn viðhorf sem þjónar sem innblástur fyrir fylgjendur. Ef leiðtogar virðast hugfallast eða hræðilegir, eru líklega einnig meðlimir hópsins óbreyttir.
Jafnvel þegar hlutirnir líta svolítið út og fylgjendur þínir byrja að líða disheartened, reyna að vera jákvæð. Þetta þýðir ekki að skoða hluti í gegnum risa-gleraugu. Það þýðir einfaldlega að viðhalda tilfinningu fyrir bjartsýni og vonum í andstöðu við áskoranir.
7 - Hvetja fólk til að gera framlag
Láttu meðlimi liðsins vita að þú velur hugmyndir þínar. Leiðtogar sem hvetja til þátttöku frá meðlimum hóps eru oft nefndir lýðræðislegar eða þátttakandi leiðtogar . Þó að þeir halda lokaorðinu yfir allar ákvarðanir, hvetja þau liðsmenn til að taka virkan þátt í að koma upp hugmyndum og áætlunum.
Rannsóknir hafa sýnt að með því að nota lýðræðisleg leiðtoga stíll leiðir til meiri skuldbindingar, skapandi lausn á vandamálum og bættri framleiðni.
8 - Hvetja fylgjendur þína
Transformational leiðtogar veita einnig hvetjandi hvatning til að hvetja fylgjendur sína til að komast í aðgerð. Auðvitað er ekki alltaf auðvelt að vera innblástur. Til allrar hamingju, þú þarft ekki hvatningarorð til að vekja upp meðlimi hópsins.
Sumar hugmyndir um leiðtoga innblástur fela í sér að vera virkilega ástríðufullur um hugmyndir eða markmið sem hjálpa fylgjendum að finna með í ferlinu og bjóða upp á viðurkenningu, lof og verðlaun fyrir afrek fólks.
9 - Tilboð Verðlaun og viðurkenning
Annar mikilvægur gæði góðs leiðtoga felur í sér að vita að bjóða upp á skilvirka viðurkenningu og verðlaun er einn af bestu leiðin til að hjálpa fylgjendum að líða vel og ánægðir. Það kann líka að koma ekki á óvart að hamingjusöm fólk hefur tilhneigingu til að sinna betur í vinnunni. Samkvæmt vísindamönnum Teresa Amabile og Steven Kramer, geta leiðtoga hjálpað hópmeðlimum að finna hamingjusamari með því að bjóða hjálp, fjarlægja hindranir á velgengni og gefandi mikla vinnu.
10 - Haltu áfram að prófa nýja hluti
Hver segir forystu er einfalt samband? Þegar þú vinnur að því að þróa nokkrar af þessum forystuhæfileikum, ekki gleyma að horfa á fylgjendur þína til að fá endurgjöf og innblástur. Gefðu gaum að þeim hlutum sem hafa verið árangursríkar í fortíðinni og alltaf að vera á leiðinni til nýrra leiða til að hvetja, hvetja og umbuna meðlimi hópsins.
> Heimildir:
> Amabile, T. & Kramer, S. (2011). Gerðu hamingjusamari fólk meiri vinnu? New York Times .
> Riggio, RE (2009, 24. mars). Ert þú Transformational Leader? Sálfræði í dag .
> Riggio, RE (2009, 29. október). Fjórir hlutir sem þú getur gert til að verða betri leiðtogi. Sálfræði í dag.