Fólk setur frekar minni vinnu í hópi
Félagsleg loafing lýsir tilhneigingu einstaklinga til að leggja fram minni viðleitni þegar þau eru hluti af hópi. Vegna þess að allir meðlimir hópsins eru að sameina viðleitni sína til að ná sameiginlegu markmiði, leggur hver meðlimur hópsins minna í sig en þeir myndu ef þeir voru ábyrgir fyrir sig.
Dæmi um félagslega loafing
Ímyndaðu þér að kennarinn þinn hafi úthlutað þér að vinna í kennslustund með hópi tíu annarra nemenda.
Ef þú varst að vinna á eigin spýtur hefði þú brotið niður verkefni í skrefum og byrjað að vinna strax. Þar sem þú ert hluti af hópi gerir það hins vegar líkur á því að þú sért minni vinnu í verkefninu. Í stað þess að taka ábyrgð á tilteknum verkefnum gætirðu bara hugsað að einn af hinum hópmeðlimunum muni annast það.
Eða í sumum tilvikum gerðu aðrir meðlimir hópsins ráð fyrir því að einhver annar muni annast hlutdeild þeirra í vinnunni, og þú verður að losa þig við að gera allt verkefni sjálfur.
Hvað veldur félagslegum loafing?
Ef þú hefur einhvern tíma unnið sem hluti af hópi í átt að stærri markmiði, þá hefur þú eflaust fundið fyrir þessu sálfræðilegu fyrirbæri fyrstu hendi. Og ef þú hefur einhvern tíma leitt til hóps þá hefur þú líklega fundið gremju vegna skorts á áreynslu sem hópur meðlimir stundum sett fram. Af hverju gerist þetta stundum versnandi malingering?
Sálfræðingar hafa komið upp nokkrar mögulegar skýringar.
- Hvatning getur gegnt mikilvægu hlutverki við að ákvarða hvort félagsleg loafing fer fram. Fólk sem hefur minna áhyggjur af verkefni er líklegri til að taka þátt í félagslegum loafing þegar þau eru hluti af hópi.
- Dreifing ábyrgðarinnar stuðlar einnig að félagslegum loafing. Þegar fólk í hópum hefur tilhneigingu til að líða minna persónulega ábyrgð og kann jafnvel að líta svo á að einstök viðleitni þeirra hafi lítil áhrif á niðurstöðu. Það er þessi sömu dreifing á ábyrgð sem hefur áhrif á það sem kallast andstæðingaráhrifin eða tilhneigingin til að vera ólíklegri til að hjálpa fólki í vandræðum þegar aðrir eru til staðar. Vegna þess að fólk gerir ráð fyrir að viðleitni þeirra skiptir ekki máli og að þeir séu ekki persónulega ábyrgir, gerum þeir einnig ráð fyrir að einhver annar sé sá sem grípur til aðgerða.
- Hópastærð hefur einnig alvarleg áhrif á viðleitni sem fólk leggur fram í hópum. Í litlum hópum er líklegra að fólk telji að viðleitni þeirra sé mikilvægara og mun því stuðla meira. Því stærri hópurinn, hins vegar mun minna einstaklingur átak fólk lengja.
- Væntingar skiptir einnig máli hvað varðar hópframmistöðu. Ef þú búist við því að aðrir slaki af, munuð þér líklega líka þar sem þú vilt ekki að festast við að gera allt verkið. Á hinn bóginn, ef þú ert í hópi háskólakennara sem virðast eins og þeir eru í stjórn á viðleitni hópsins, gætir þú líka verið líklegri til að sparka til baka og láta þá sjá um allt starfið.
Koma í veg fyrir félagslega loafing
Social loafing getur haft alvarleg áhrif á árangur hópsins og skilvirkni. Hins vegar eru nokkrir hlutir sem hægt er að gera til að lágmarka áhrif félagslegra loafing.
Að búa til litla hópa og koma á fót einstakri ábyrgð getur hjálpað. Hópar ættu að þróa staðla og reglur, skilgreina verkefni, úthluta ábyrgð, meta persónulega og sameiginlega framfarir og auðkenna árangur einstakra meðlima.
Með því að sérsníða hópinn, taka þátt einstaklinga í ákveðnum verkefnum og hvetja til hollustu hollustu, mun fólk verða líklegri til að gefa allt sitt þegar hann starfar sem hluti af hópi.
Ringelmann's Rope-Pulling Experiments
Franskur landbúnaðarverkfræðingur sem heitir Max Ringelmann gerði eitt af fyrstu tilraunum um þetta fyrirbæri árið 1913. Í rannsóknum sínum bað hann þátttakendur að draga á reipi bæði fyrir sig og í hópum. Það sem hann uppgötvaði að þegar fólk var hluti af hópi, gerðu þeir minni viðleitni til að draga reipið en þeir gerðu þegar þeir voru að vinna fyrir sig.
Hópur vísindamanna endurtók tilraunina árið 1974, með nokkrum litlum breytingum. Fyrsta hópurinn var í samræmi við upphaflega rannsókn Ringelmann og innihélt litla hópa þátttakenda. Seinni spjaldið þátttaka með samtökum og aðeins einum raunverulegum þátttakanda í hverjum hópi.
Samtökin létu einfaldlega draga reipið. Rannsakendur komust að því að hópar sem innihéldu öll raunveruleg þátttakendur upplifðu stærsta minnkun á árangri, lagði til að tjónin væru tengd við hvatningarþætti frekar en hópvinnuþátttöku.
Í rannsókn 2005 kom fram að hópstærð getur haft mikil áhrif á árangur hópsins. Í rannsókninni samanstóð helmingur hópanna af fjórum, en hinn helmingurinn samanstóð af 8. Sumir hópar voru síðan úthlutað í samsettu umhverfi þar sem allir meðlimirnir unnu saman í borði til að leysa vandamálið sem tilraunirnir höfðu gefið þau. Aðrir hópar voru settir í dreifð umhverfi þar sem þeir unnu á sama vandamáli rafrænt með því að senda frá sér tölvum.
Rannsakendur komust að því að fólk stækkaði meiri einstaka áreynslu þegar þau voru í smærri hópum bæði í dreifðum og samsettum aðstæðum. Þegar þeir voru settir saman í samsettum hópum fannst fólk hins vegar meiri þrýsting að líða upptekinn, jafnvel þegar þeir voru ekki, en þeir sem voru í úthlutuðu hópunum voru líklegri til að finna slíkan þrýsting.
> Heimild:
> Forsyth DR. Group Dynamics . New York: Wadsworth. 2009.